การคิดแบบอนาคต | คุณคง | การมองไกลเชิงกลยุทธ์

การคิดแห่งอนาคต

การคิดแบบอนาคต | การศึกษาในอนาคต | การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์

• การคิดแห่งอนาคตคือเทคนิคประเภทต่างๆ ที่สามารถสนับสนุนความเข้าใจของผู้ขับเคลื่อนการกำหนดอนาคต

• การคิดในอนาคตเรียกอีกอย่างว่า การศึกษาในอนาคต และ การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์

• วิธีการเหล่านี้ช่วยสำรวจผลกระทบของแรงผลักดันเหล่านี้ต่อการตัดสินใจในปัจจุบันและด้วยเหตุนี้ว่าต้องทำอย่างไร เมื่อใดควรทำ และทำอย่างไร

• การคิดในอนาคตไม่ใช่ความพยายามที่จะทำนายอนาคต กำหนดอนาคตล่วงหน้า หรือส่งเสริมรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งของอนาคต

• การคิดในอนาคตยืนยันว่าอนาคตได้รับอิทธิพลจากการตัดสินใจของวันนี้

• การคิดแห่งอนาคตใช้แนวทางการคิดที่แตกต่างที่สร้างสรรค์โดยธรรมชาติในการสำรวจคำตอบที่หลากหลายและเปิดรับความไม่แน่นอน

• การคิดในอนาคต `แตกต่างจากวิธีการ "คิดเชิงวิเคราะห์ ที่ใช้การคิดแบบผสมผสานเพื่อค้นหาคำตอบที่ถูกต้อง/ดีที่สุด และความพยายามที่จะลดความไม่แน่นอน

• การคิดแห่งอนาคตถือเป็นระเบียบวินัยที่สามารถนำไปใช้ในกลยุทธ์ และ การออกแบบนโยบาย การพัฒนา และการวางแผน

การคิดแห่งอนาคตสามารถสนับสนุนการพัฒนานโยบายได้อย่างไร

• ข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากการใช้วิธีคิดในอนาคตสามารถนำมาใช้ในกระบวนการ การพัฒนานโยบายได้

• การคิดในอนาคตมีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อใช้ร่วมกับข้อมูลนำเข้าอื่นๆ เช่น ข้อมูลเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ และหลักฐานอื่นๆ

• การคิดแห่งอนาคตสามารถทำงานได้ดีกับวิธีการอื่นๆ เช่น การออกแบบและการคิดเชิงประเมิน เพื่อเป็นแนวทางในการให้คำแนะนำด้านนโยบาย การคิดเชิงอนาคตสามารถนำมาใช้เพื่อสร้างข้อเสนอแนะเชิงนโยบายที่เฉพาะเจาะจงและ/หรือพิจารณาผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาวได้ดียิ่งขึ้น

• การคิดแห่งอนาคตสามารถใช้ได้ในทุกขั้นตอนของการพัฒนานโยบาย ตั้งแต่การกำหนดประเด็นปัญหาเบื้องต้น ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ ไปจนถึงการระบุและการทดสอบช่วงของสถานการณ์ที่เป็นไปได้ (ในอนาคต) ในภายหลัง

• การคิดแห่งอนาคต ยืดหยุ่น และสนับสนุนการประยุกต์ใช้วิธีการต่างๆ ในการพัฒนานโยบาย รวมถึง:

  • การใช้วิธีการที่มีประโยชน์ที่สุดที่มาจากเครื่องมือและเทคนิคการคิดแห่งอนาคตกับปัญหานโยบาย (แทนที่จะรู้สึกว่าถูกบังคับให้ใช้ทั้งหมดเพื่อประโยชน์ของกระบวนการ)

  • การใช้ประโยชน์และต่อยอดผลลัพธ์ของงานคิดแห่งอนาคตอื่นๆ ที่มีอยู่ซึ่งดำเนินการที่อื่นและนำไปประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนานโยบาย

วิธีคิดแห่งอนาคตทำงานอย่างไร

การคิดในอนาคตเป็นสิ่งที่ดีสำหรับการพัฒนาความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับตัวเลือกนโยบายโดยดึงประเด็นระยะยาวหรือความท้าทายที่กำหนดอนาคตในด้านนโยบาย การใช้การคิดแบบอนาคตเป็นองค์ประกอบที่ฝังไว้ของกระบวนการนโยบายช่วยในการ:

• ระบุและทดสอบสมมติฐานพื้นฐาน (ในทุกระดับ - บุคคล ทีม องค์กร และระบบที่กว้างขึ้น) ที่มีอิทธิพลต่อวิธีการพิจารณาประเด็นนโยบาย และเพื่อทดสอบสมมติฐานเหล่านั้นกับบริบทที่เปลี่ยนแปลงไป .

• ค้นพบบริบทที่อยู่เหนือสมมติฐานที่มีอยู่เกี่ยวกับอนาคตเพื่อรวมทางเลือกที่หลากหลายขึ้นซึ่งอาจจำเป็นต้องใช้นโยบาย

• สร้างข้อมูลเชิงลึกใหม่เกี่ยวกับการพัฒนาที่เป็นไปได้ในอนาคต ซึ่งสามารถนำไปใช้ในการวางกรอบนโยบายได้

• พิจารณาผลที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต รวมถึง ผลลัพธ์ที่ "ตั้งใจและไม่ตั้งใจ ของนโยบายในบริบทที่แตกต่างกัน

• ลดความเสี่ยงเกี่ยวกับการทำงานของนโยบายด้วยการทำให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นต่อการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขในอนาคต ในขณะเดียวกันก็มีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะปรับตัวตามโอกาสที่เกิดขึ้น

ความคิดในอนาคตเกี่ยวข้องกับอะไร

• การคิดแห่งอนาคตเกี่ยวข้องกับการสแกนหาสิ่งบ่งชี้การเปลี่ยนแปลง ที่อาจเปลี่ยนแปลงธรรมชาติและขอบเขตของอนาคต ซึ่งควรรวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่ถือว่ามีแนวโน้มสูง เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่น่าจะเป็นไปได้สูงแต่อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ

• การใช้แหล่งข้อมูลที่หลากหลาย รวมถึงข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ การวิจัยที่มีอยู่ และข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

• การมีส่วนร่วมของ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย ซึ่งสามารถให้มุมมองและประสบการณ์ที่หลากหลาย และอนุญาตให้มีการทดสอบเกี่ยวกับผลกระทบในอนาคตของตัวเลือกนโยบาย

• การประยุกต์ใช้เลนส์ระบบที่กว้างขึ้น ซึ่งรวมถึงการพิจารณาที่เกี่ยวข้องกับนโยบายทันที แต่ยังรวมไปถึงเงื่อนไขมหภาคที่กำหนดรูปแบบระหว่างประเทศ การเมือง กฎหมาย เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ สังคม และ บริบทขององค์กรในช่วงหลายปีข้างหน้า

สิ่งที่นักพัฒนานโยบายจะได้รับจากการคิดในอนาคต

• คำแนะนำเชิงนวัตกรรมเพิ่มเติมที่ท้าทายสมมติฐานที่ซ่อนอยู่

• นโยบายที่พัฒนาขึ้นโดยได้รับแจ้งจากแหล่งที่มาที่หลากหลาย รวมถึงวิธีแก้ปัญหาที่มักจะพลาดไป

• ข้อเสนอนโยบาย สอดคล้องกับช่วงของอนาคตที่ดีกว่า และ ยืดหยุ่น เพียงพอที่จะลดความเสี่ยงที่เกิดขึ้นและสนับสนุนการใช้ประโยชน์จากโอกาส

• นโยบายที่ ชี้นำการทำงานไปสู่รัฐในอนาคต และเพิ่มความเป็นไปได้ของผลลัพธ์ที่ต้องการ

• การใช้การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างมากในกระบวนการคิดในอนาคตสามารถสร้างการสนับสนุนที่ยืดหยุ่นสำหรับผลลัพธ์ของนโยบายได้มากขึ้น และเพิ่มระดับการสนับสนุนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการเดินทาง

เมื่อใดควรใช้การคิดเชิงออกแบบ

• เมื่องานอยู่ในปัญหาที่ซับซ้อน ซึ่งมีความคลุมเครือและความไม่แน่นอนในผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ในระดับสูง

• เมื่อมีข้อมูล/หลักฐานที่ไม่สมบูรณ์หรือจำกัดในการอ้างอิง และ/หรือในกรณีที่ปัญหาอยู่ในระบบที่ซับซ้อนสูงและกำลังพัฒนาในวงกว้าง

• งานด้านนโยบายที่ผลประโยชน์ในอนาคตที่เป็นไปได้อาจมีความคิดอคติต่อปัจจุบันอย่างท่วมท้น ซึ่งอาจรวมถึงความท้าทายที่เพิ่มมากขึ้นอย่างมากในกรอบเวลาที่ยาวนาน และในกรณีที่มีแนวโน้มที่จะเลื่อนการวางแผนนโยบายและการตอบสนอง

• งานด้านนโยบายมุ่งเน้นไปที่ปัญหาระยะกลางถึงระยะยาวโดยเฉพาะ

• งานนี้ได้รับการว่าจ้างจากผู้สนับสนุนที่เต็มใจที่จะโต้แย้งสมมติฐานที่มีอยู่ และใช้วิธีการใหม่ (เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่แตกต่าง)

ข้อจำกัดของวิธีการคิดในอนาคต

• วิธีการคิดแห่งอนาคตสามารถสร้างความตึงเครียดได้ หากเผยให้เห็นปัญหาที่ไม่ได้รับการจัดการภายในนโยบายปัจจุบัน

• หัวข้อกว้างๆ ที่การคิดแห่งอนาคตสำรวจสามารถสร้างการทับซ้อนและความซ้ำซ้อนระหว่างสาขาวิชาที่แตกต่างกัน และส่งผลให้เกิดการวิพากษ์วิจารณ์ว่าวิธีการดังกล่าวกำลังฟื้นคืนความรู้ที่มีอยู่ จำเป็นต้องมีความชัดเจนว่าความคิดในอนาคตสร้างขึ้นจากที่ไหนและอย่างไร

• เมื่อมีความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลเกี่ยวกับทิศทาง ลักษณะ และก้าวของการเปลี่ยนแปลง การคิดในอนาคตอาจมีคุณค่าที่จำกัด เนื่องจากเทคนิคการคิดในอนาคตมีจุดมุ่งหมายเพื่อทดสอบสมมติฐานและขยายขอบเขตการคิดโดยธรรมชาติ

• การคิดในอนาคตอาจสร้างความตึงเครียดหากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียไม่ได้รับการเตรียมตัวอย่างเพียงพอ และเต็มใจที่จะทดสอบสมมติฐานและแบบจำลองการคิดของพวกเขา การใช้แนวทางแบบกำหนดเป้าหมายด้วยแบบฝึกหัดการคิดเบื้องต้นในอนาคตกับผู้สนับสนุนหลักและผู้มีอำนาจตัดสินใจเพื่อรับการสนับสนุนอาจเป็นประโยชน์

• การคิดแห่งอนาคตสามารถใช้เวลาในการพัฒนา เช่นเดียวกับทักษะที่จำเป็นเกี่ยวกับเครื่องมือและเทคนิคการคิดแห่งอนาคตต่างๆ

เครื่องมือการคิดแห่งอนาคต

มีเครื่องมือและเทคนิคมากมายที่ได้รับการพัฒนาเพื่อสนับสนุนการคิดแห่งอนาคต เครื่องมือการคิดในอนาคตที่ใช้บ่อยได้แก่:

การสแกนขอบฟ้า

• การสแกนขอบฟ้าเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบแหล่งข้อมูลต่างๆ (เช่น การวิจัย ข่าวสาร ข้อคิดเห็น บล็อก ฯลฯ) เพื่อระบุตัวบ่งชี้ของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ นอกจากนี้ยังอาจเกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

• เฟรมเวิร์ก ที่แตกต่างกันสามารถใช้ในการสแกนเส้นขอบฟ้าได้ สามารถใช้ PESTLE เวอร์ชันต่างๆ เพื่อระบุการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในขอบเขตด้านการเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี กฎหมาย และสิ่งแวดล้อม

• การวิเคราะห์นี้สามารถจัดเรียงเป็นธีมและพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละรายการได้ นี่จะเป็นพื้นที่ที่เกิดขึ้นใหม่เพื่อหารือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่อาจส่งผลกระทบต่อนโยบาย

• สิ่งนี้จะช่วยระบุ ปัจจัยขับเคลื่อนของการเปลี่ยนแปลง ที่เป็นไปได้ซึ่งต้องใช้ความพยายามในการเตรียมการและทดสอบสมมติฐานเกี่ยวกับอนาคต

• การสแกนขอบฟ้าทำงานได้ดีกับกิจกรรมที่กำลังดำเนินอยู่ ซึ่งช่วยให้ข้อมูลมีความสดใหม่และเกี่ยวข้อง

• ตามเทคนิคแล้ว การสแกนขอบฟ้าอาจมีข้อจำกัดโดยขึ้นอยู่กับอคติทางการรับรู้ของบุคคลที่ทำแบบฝึกหัด และส่งผลให้มีความเข้าใจที่อ่อนแอ

• ผลลัพธ์ของการสแกนขอบฟ้ามักต้องตีความเพื่อระบุสิ่งที่สำคัญที่สุดในท้ายที่สุด และการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจส่งผลต่อขอบเขตนโยบายของคุณอย่างไร

'สถานการณ์' ในอนาคต

• สถานการณ์คล้ายกับ เรื่องราว" ที่อธิบาย ทางเลือกอื่นที่สภาพแวดล้อมภายนอกสามารถพัฒนาได้ในอนาคต

• สถานการณ์ช่วยในการสำรวจว่าปัจจัยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงหลายประการมารวมตัวกันเพื่อมีอิทธิพลต่ออนาคตที่เป็นไปได้ที่แตกต่างกันอย่างไร และสิ่งนี้อาจมีความหมายต่อการพัฒนานโยบายอย่างไร

• วิธีการสถานการณ์สามารถช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมกับอนาคตที่เป็นไปได้ที่แตกต่างกัน และให้วิธีการในการประเมินผลกระทบของนโยบายจากเชิงทฤษฎีไปสู่โลกแห่งความเป็นจริง

• วิธีนี้สามารถระบุ สถานการณ์ที่ต้องการ ที่สามารถใช้เป็นสถานะเป้าหมายในอนาคตที่นโยบายสามารถทำงานได้

• มีตัวเลือกในการสร้างสถานการณ์ของตัวเองหรือใช้สถานการณ์ที่มีอยู่

• การวางแผนสถานการณ์มักเกี่ยวข้องกับการการกำหนดปัญหา หรือคำถามที่กำลังพิจารณา และระบุและวิเคราะห์ปัจจัยขับเคลื่อนของการเปลี่ยนแปลง

• การสร้างกรอบงานสถานการณ์ตามสมมติฐานที่แตกต่างกันเกี่ยวกับตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง และการพัฒนาโครงเรื่องสำหรับแต่ละสถานการณ์

• การพัฒนาสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์อาจครอบคลุมอนาคตที่หลากหลาย และต้องมีชัดเจน กระชับ มีเหตุผล ยั่วยุ ตลอดจนสมมติฐานในการทดสอบ

• สถานการณ์ที่พัฒนาขึ้นสามารถทดสอบความยืดหยุ่นกับนโยบายที่มีอยู่และให้บริบทสำหรับการพัฒนานโยบายใหม่

• สถานการณ์ในอนาคตสามารถช่วยความท้าทายในสถานะที่เป็นอยู่ ตั้งคำถาม และสร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับโอกาสและความท้าทาย วิธีการนี้ไม่จำเป็นต้องระบุตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง และโดยปกติแล้วจะต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอาวุโสเพื่อติดตาม "แล้วไง" เมื่อมีการพัฒนาสถานการณ์

• สถานการณ์ในอนาคตสามารถดูดซับเวลาและความพยายามอย่างมาก สร้าง สถานการณ์ที่สมจริงและมีประโยชน์ด้วยข้อมูล/หลักฐานสนับสนุน และ สามารถ < /strong>ถูกเข้าใจผิดในเวลาต่อมาการคาดการณ์หรือการคาดการณ์ในอนาคต

วงล้อฟิวเจอร์ส

• วงล้ออนาคตคือการระดมความคิดที่มีโครงสร้างโดยพื้นฐานแล้ว ซึ่งช่วยให้ผู้กำหนดนโยบายเห็นภาพว่าแนวโน้มหรือเหตุการณ์สำคัญอาจส่งผลกระทบต่อขอบเขตนโยบายอย่างไร

• สามารถใช้ เพื่อช่วยระบุผลกระทบในด้านนโยบาย หากมีเหตุการณ์หรือการตัดสินใจเกิดขึ้น

• ช่วยให้คุณคิดเกี่ยวกับวิธีการจัดการกิจกรรมหรือการตัดสินใจ หรือใช้ประโยชน์จากโอกาสที่นำเสนอ

• วิธีวงล้อแห่งอนาคตเกี่ยวข้องกับการ เลือกแนวโน้ม เหตุการณ์ หรือการตัดสินใจ และวางไว้ที่ศูนย์กลางของวงล้อ

• เวิร์กช็อปใช้เพื่อเปิดเผยผลที่ตามมาโดยตรงของเหตุการณ์หรือการตัดสินใจ รวมถึงผลที่ตามมาของ 'ซี่ล้อ' ของวงล้อ ผลที่ตามมาจะพิจารณาในลำดับ 'แรก' 'สอง' 'สาม' และ 'สี่'

• จากนั้น แผนที่ภาพ มักจะถูกสร้างขึ้นโดยสรุปการคิด ปฏิสัมพันธ์ และรูปแบบที่เกิดขึ้นอย่างกระชับ

• วงล้อฟิวเจอร์สเหมาะสำหรับการ ระบุผลลัพธ์ที่ไม่ได้ตั้งใจ และระบุและเชื่อมโยงความสัมพันธ์และสาเหตุที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจหรือเหตุการณ์

• วงล้อแห่งอนาคตไม่เก่งในการเน้นจุดบอด ดังนั้นผลลัพธ์อาจแสดงเฉพาะผลกระทบที่ชัดเจนของการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น

การทดสอบสมมติฐาน

• การทดสอบสมมติฐานเป็นวิธีการที่สนับสนุนการระบุ คำถาม หลัก และ สมมติฐาน ที่กำหนดรูปแบบโดยรู้ตัว/หมดสติ

• วิธีนี้มีพื้นฐานอยู่ที่ การใช้วิธีต่างๆ ในการทดสอบสมมติฐาน รวมถึง: (1) การกลับรายการสมมติฐาน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการแสดงรายการสมมติฐานทั้งหมดเกี่ยวกับสถานการณ์/บริบทปัจจุบันและการกลับรายการ แต่ละสมมติฐานเพื่อพัฒนาแนวคิดใหม่ (2) แสดงรายการสมมติฐานของคุณ เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมปัจจุบัน จากนั้นทดสอบความยืดหยุ่นของสิ่งเหล่านี้กับสถานการณ์ในอนาคตที่เป็นไปได้ การสันนิษฐานที่ดีจะปรากฏออกมาอย่างน่าเชื่อถือมากขึ้นและสามารถช่วยในการวางแผนได้

• การทดสอบสมมติฐาน ระบุข้อมูลเชิงลึกและระบุจุดบอดที่เป็นไปได้ และด้วยเหตุนี้ จึงมีประโยชน์ในช่วงเริ่มต้น ของกระบวนการนโยบาย สามารถนำไปใช้กับการวิเคราะห์นโยบายส่วนใหญ่ได้

• ในขณะที่การทดสอบสมมติฐานสามารถใช้ได้กับกลุ่มคนที่หลากหลาย แต่ก็อาจเป็นเรื่องยากที่จะระบุการสันนิษฐานโดยไม่รู้ตัว

การมองการณ์ไกลในอุโมงค์ลม

• การมองการณ์ไกลในอุโมงค์ลมนั้นคล้ายกับตัวเลือกนโยบาย การทดสอบความเครียด เทียบกับสถานการณ์ต่างๆ เพื่อดูว่าสถานการณ์เหล่านี้ตอบสนองต่อเงื่อนไขเหล่านี้ได้ดีเพียงใด

• อุโมงค์ลมสามารถใช้เพื่อทำความเข้าใจเงื่อนไขในอนาคตที่แตกต่างกันอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพของนโยบายอย่างไร สามารถวิเคราะห์ตัวเลือกนโยบายที่เป็นไปได้เทียบกับสถานการณ์ในอนาคตที่สมจริงเพื่อกำหนดนโยบายที่ต้องการซึ่งจะทำงานได้ดีในอนาคตหลายรายการและเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลง

• วิธีการ อุโมงค์ลมใช้สถานการณ์ที่พัฒนาขึ้นก่อนหน้านี้ในเวิร์กช็อป โดยผู้เข้าร่วมจะพิจารณานโยบายและวัตถุประสงค์เทียบกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน สิ่งนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อทดสอบว่านโยบายอาจดำเนินการอย่างไรภายใต้เงื่อนไขที่แตกต่างกัน รวมถึงสถานการณ์ที่อาจขัดขวาง ขัดขวาง หรือหยุดนโยบาย

• ข้อได้เปรียบที่ชัดเจนของอุโมงค์ลมคือการให้โอกาสในการทดสอบความแข็งแกร่งของนโยบายในสภาวะที่เป็นไปได้ในอนาคต และระบุเหตุการณ์ที่อาจกระตุ้นให้เกิดความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนนโยบาย

• นโยบายที่ใช้วิธีนี้จำเป็นต้องพัฒนาอย่างดี เพื่อให้สามารถทดสอบได้อย่างน่าเชื่อถือและดำเนินการล่วงหน้าในสถานการณ์ต่างๆ อุโมงค์ลมยังสามารถทำให้เกิดอคติในการยืนยันได้

แบ็คแคสต์

• Backcasting คือวิธีการการทำงานย้อนกลับจากสถานะในอนาคตที่ต้องการ เพื่อระบุขั้นตอนหรือการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อช่วยกำหนดอนาคตที่ต้องการ

• แบ็คแคสต์ช่วยระบุปัจจัยและอุปสรรคในการบรรลุอนาคตที่คุณต้องการ โดยมักจะผ่าน การอภิปรายเชิงปฏิบัติการ โดยผู้เข้าร่วมทำงานย้อนหลังเพื่อระบุการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น (เพื่อสร้างอนาคตที่ต้องการ) เกิดขึ้น)

• เวิร์กช็อปมักจะเริ่มเซสชั่นการระดมความคิดเบื้องต้นโดยระบุการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น จากนั้นสิ่งเหล่านี้จะได้รับการทดสอบ วิเคราะห์ และปรับปรุงด้วยเส้นทางที่พัฒนาจากปัจจุบันไปสู่อนาคตที่ต้องการ

• จากนั้นแผนปฏิบัติการจึงสามารถพัฒนาได้ซึ่งกำหนดขั้นตอนสำคัญไว้บนไทม์ไลน์

• Backcasting สามารถรองรับการพัฒนา มุมมองที่ใช้ร่วมกัน ของการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อนำทางไปยังอนาคตที่ต้องการ แต่ต้องมีการทำงานล่วงหน้าเพื่อระบุช่วงของอนาคตที่อาจเกิดขึ้น (หรือความเสี่ยงในการพัฒนาการฉายภาพปัจจุบันอย่างง่าย เข้าสู่สถานะในอนาคต

• วิธีการย้อนเวลาสามารถทำงานได้ดีเมื่อยังไม่ชัดเจนว่าจะบรรลุสถานะในอนาคตที่ต้องการตามความเป็นจริงได้อย่างไร แต่อาจนำไปสู่อคติในการมองโลกในแง่ดี และไม่เอื้อให้เกิดความคิดที่แตกต่างหรือสร้างสรรค์

#การคิดในอนาคต #ข้อมูลเชิงลึกในอนาคต #นโยบายการคิดในอนาคต #การศึกษาในอนาคต #การมองการณ์ไกลในอนาคต